עם ניסיון של 18 שנה ועשרות מסעדות

אני עושה את הדבר שאני הכי טוב בו:
מגדיל לך את הרווחיות.

אתה בינתיים תנהל את המסעדה שלך. כל אחד יתמקד במה שהוא הכי טוב בו.

איך זה עובד
שי קומרצ'רו
תוצאה אחת מהשטח

מסעדה אחת. ככה זה נראה במספרים.

מחזור חודשי
לפני500K
אחרי700K
גידול של 40 אחוז במחזור החודשי
אחוז פודקוסט
לפני36%
אחרי30%
שש נקודות אחוז שהלכו ישר לשורת הרווח
איך זה התקדם
החודש הראשון
זיהיתי את הפערים והתחלנו לשנות את שיטת העבודה
אחרי חצי שנה
זה כבר היה עסק אחר לגמרי
בחודש השמיני
עברנו לפיתוח עסקי מעבר לקיים
נבנתה שיטת עבודה ניהולית זמני ההמתנה התקצרו הביקורות השתפרו פלאים

העסק פשוט התחיל לרוץ לבד. וזאת בדיוק המטרה. לא להיות תלוי בי, אלא לדעת לנהל את עצמך נכון

בכמה מילים עליי

18 שנה שאני נכנס למסעדות ומזהה מהר מאוד איפה הכסף נשאר בדרך.

נגעתי בכל תחומי המסעדה במשך שנים, מברים, למלצרות, ניהול סניפים, ניהול רשתות וניהול פרויקטים, ובכל אחת מהן העליתי את הרווחיות באותה דרך: עשיתי סדר בניהול ודייקתי את שיטות העבודה עד שהעסק התחיל לרוץ לבד, ולמצות את הפוטנציאל העסקי שלו. מדובר על רווחיות מקסימלית!

היום אני חי בשיקגו ורואה מה קורה בעולם הגדול, זה בדיוק מה שאני מביא ללקוח שלי בקצה. ראייה רחבה.

שי קומרצ'רו
איך זה עובד בפועל

אתה ממשיך לנהל את המסעדה. אני לוקח בעלות על כל מה שמסביב.

אני יושב בשיקגו והעבודה כולה נעשית מרחוק. אני מתחבר לכל הנתונים של העסק, רואה את מה שקורה בזמן אמת ומנהל את כל המעטפת העסקית מקצה לקצה.

נשאר אצלך

אתה בעל הבית ואתה זה שמנהל את המקום
  • הסרוויס, הצוות והאווירה בשטח
  • התפריט, הזהות והאופי של המקום
  • ההחלטות הגדולות. הן שלך, תמיד
  • הקשר עם הלקוחות שלך

עובר אליי

מעטפת ניהולית מלאה
  • חשבוניות, ספקים ובקרת רכש
  • משכורות, פנסיות ותנאי העסקה
  • מעקב שוטף אחרי המספרים והיעדים
  • שיווק, מועדון לקוחות ונוכחות דיגיטלית
  • פיתוח עסקי וכיווני צמיחה
  • ניהול המנהלים ובקרה על היישום

השורה התחתונה: אני מוריד ממך את הניהול העסקי כדי שתחזור לעשות את מה שאתה באמת טוב בו.

מה אני מביא לשורה התחתונה

הדברים שאני נוגע בהם ראשונים

עצי מוצר ופודקוסט

פירוק כל מנה לרכיבים מול מחירוני הספקים בפועל. ברוב המקרים הפער בין מה שכתוב על הנייר לבין מה שיוצא מהמטבח הוא הכסף החסר.

לייבורקוסט וסידור עבודה

התאמת כוח האדם לעומסים האמיתיים, לפי שעות וימים במקום לפי הרגלים ישנים.

ניתוח נתוני מכירות

קופות, משלוחים ואפליקציות במקום אחד. מה נמכר, מתי, למי ומה גורר את הסל למעלה.

ביקורות ולקוח סמוי

לראות את העסק בעיניים של הלקוח ולסגור נקודות של אובדן ודליפה שלא רואים מבפנים.

נהלים וצ'קליסטים

שפה ארגונית אחת לכל המחלקות כדי שאפשר יהיה לבקר ולנהל גם כשאתה לא במקום.

הגדרת תפקידים

מי מנהל, מי מחליט ומי אחראי על מה. במיוחד כשיש שותפים או בני משפחה בעסק.

הדרכות שירות ומכירה

הצוות שלך יודע להגיש. אני מלמד אותו למכור ומודד את זה לפי איש צוות.

דוחות ויעדים

דוח ביצועים קבוע, יעדים חודשיים ומעקב אחרי מה שבאמת יושם ולא רק סוכם.

מהשטח

ארבעה מקרים אמיתיים. בלי שמות.

פודקוסט

מחזור שנתי של מיליונים, רווחיות אפסית

עצי המוצר היו מסודרים על הנייר. במטבח עבדו אחרת לגמרי. לקוח סמוי חשף את הפער תוך יומיים ומשם היה ברור לאן הכסף נעלם.

שותפים

שני שותפים, כל אחד מושך לכיוון אחר

הצוות קיבל שתי הוראות סותרות בכל יום. הגדרנו מי מנהל ומי מחליט מה, והסרוויס הפסיק להיות שדה קרב.

בעלים

הבעלים חרוץ, לא בטוח שזה בריא לעסק תמיד

16 שעות ביום בפנים ושחוק. זה ניכר בכל פינה במקום. הוצאנו אותו מהסרוויס לחודש טסט, והתוצאות הגיעו מהר יותר ממה שהוא ציפה.

מסעדה ותיקה

30 שנה בפריים לוקיישן

העסק עבד על אוטומט שנים, עד שהרחוב מתחתיו השתנה. המודל שעבד ב-2010 לא מחזיק ב-2026 וצריך לבנות אותו מחדש.

בקול שלהם

מה שנשאר להם בסוף זה לא הדוח

נסענו כל המשפחה ביחד לחתונה, רק בזכות השינוי שעשינו בניהול.
בעל עסק, אחרי חודש ליווי
אתה הכי מקצוען בתחום. לא ראיתי דבר כזה.
בעל העסק שעבר את השינוי בשמונה חודשים
תנאי כניסה

אני לא לוקח כל מסעדה.

המעטפת שאני נותן היא עמוקה ולא שטחית. אני נכנס לעומק המספרים והתהליכים ולוקח אחריות על הניהול העסקי כולו. בלי שיתוף פעולה מלא מצד בעל העסק זה פשוט לא עובד. לכן אני מעדיף להגיד לא מראש מאשר לקחת כסף ולא להביא תוצאה.

4עד5
זה מספר המסעדות שאני מלווה במקביל. לא יותר. מעבר לזה אני כבר לא יכול לתת את העומק שהתחייבתי אליו, וזאת הסיבה האמיתית שיש כאן בדיקת התאמה ולא טופס הרשמה.

נעבוד טוב ביחד אם

  • אתה מוכן לפתוח בפניי את כל הנתונים של העסק, גם את אלה שלא נעים להסתכל עליהם
  • אתה מוכן לשנות שיטות עבודה שהתרגלת אליהן שנים
  • יש לך מישהו בשטח שיכול להוציא לפועל את מה שנחליט
  • אתה רואה את זה כשותפות ארוכה, לא כפתרון קסם לחודש
  • אתה זה שמקבל את ההחלטה ולא צריך לשכנע עוד חמישה אנשים

כנראה שלא נתאים אם

  • אתה מחפש מישהו שיאשר לך שהכל בסדר
  • אתה רוצה תוצאה בלי לגעת בשום דבר שקיים היום
  • אין נכונות לשקיפות מלאה במספרים
  • העסק במצב שדורש הכרעה משפטית או פיננסית לפני הכרעה ניהולית
  • אין לך זמן להיות שותף פעיל בתהליך
התהליך

שלושה שלבים ואפס לחץ

שלב 01

ממלא את שאלון ההתאמה

לוקח כמה דקות. אני מקבל תמונה אמיתית של העסק ושל מה שמטריד אותך עוד לפני שדיברנו.

שלב 02

שיחת היכרות של 25 דקות

אני חוזר אליך וקובע. בשיחה אני מבין את העסק, בודק איך האינטראקציה בינינו עובדת ומנתח מה אפשר לשפר.

ללא עלות וללא התחייבות
שלב 03

הצעת מחיר או פרידה יפה

אם ראיתי שאני יכול להביא לך תוצאה, תקבל הצעה מסודרת. אם לא, אגיד לך את זה ישירות ונמשיך כל אחד בדרכו.

שאלון התאמה

ספר לי על העסק שלך

אין כאן תשובות נכונות או לא נכונות. ככל שתהיה יותר כנה, כך אדע מהר יותר אם אני האיש הנכון בשבילך. התשובות מגיעות אליי בלבד.

פרטים ראשוניים
צריך שם כדי שאדע למי לחזור
מה שם המקום?
בלי מספר לא אוכל לחזור אליך
העסק
בחר סוג עסק
זה חשוב לי כדי להבין את סדר הגודל
המספרים והמערכות
בחר את הקופה שלך
מה עוד קיים בעסק היום
מה באמת קורה
זה השדה שהכי חשוב לי. כתוב משהו
עד כמה אתה מוכן לשנות שיטות עבודה שהתרגלת אליהן
קשה לי לשנותפתוח לגמרי

לחיצה על הכפתור פותחת וואטסאפ עם התשובות שלך מוכנות לשליחה אליי. אתה רואה בדיוק מה נשלח לפני שאתה שולח.

לבדיקת התאמה, ללא עלות